２０２６年１１月８日（日）

お疲れ様です！
馬部です。

【面談を終えて】

現在の飲食事業部社員の３７名に、
４日間の中で、それぞれ３０分づつの時間をもらいました。
その全員との面談は、１年半ぶりでした。

ひとりひとりの全員と向き合って話を聴かせてもらうことが１年半だった理由は割愛するが・・・
１年半ぶりだったことに、大反省の時間でもありました。

と言うか？
「面談」ではなく、
今でいう「1 on 1ミーティング」だったのですが・・・

自分、会社の都合における評価等のすり合わせの時間ではありませんでした。
ひとりひとりの心の声を聴く、社員側の時間でした。

「企業は人なり！」？
そう本当に思っているなら・・・

「働きがいのある会社」？
になる！
と本気で思っているなら？

そんな思考でぐるぐるしている毎日の中で・・・

最優先事項は、何かな？

それで、
「1 on 1ミーティング」の時間をもらいました。

このみんなの３０分の時間？
「1 on 1ミーティング」の時間？
毎月欲しい！
と思ったり、
そう反省したり・・・

そうでないと、、
誰と？
コミュニケーションを取っているか？
その相手のスタッフにむらが出てしまいます。

「1 on 1ミーティング」でのスタッフからの話には？

無論、不満の話もあったりしましたが・・・
相談だったり、
微笑ましく想う嬉しい報告だったり、
退社するスタッフへの感謝を言える時間だったり、
店舗で取り組み試んでいることの報告だったり、
個人的な夢や目標を聴かせてもらえたり・・・

自分馬部の今年一番の充実した４日間でした。

ありがとうございました。

また、
時間を下さい。。。。。

PS

「1 on 1ミーティング」の時間をもらいたい！と思った切っ掛け？
それは？
自分達社員自ら学ぶ！
そんな動きが始まったからでもあり・・・

社員だけでなく、
パートナー（アルバイト）のみんなも？
それぞれ輝く時間を積み重ねていくところを感じさせてもらえることが、
自分の生きがいでもあるのかな？
と、思っています。

和田店長が、パートナー（アルバイト）との「1 on 1ミーティング」の積み重ねで？
そのひとりひとりが、その時間の積み重ねの中での感想文を提出してもらっています。
みんな、まだ、大学１年生？
その数名の感想文を見せてもらいました。

＊人生の目標
＊お店での目標
＊今月、意識して取り組んだ事の改善点
＊来月の目標

このような姿勢？
大事にしたいですね。。。。。

このようなことの為に企業は、あります。。。

1on1と、面談の違い！

1on1（1on1ミーティング）と、
従来の一般的な面談（人事評価面談や目標管理面談など）は、
「誰のために、何を目的に行うか」が大きく異なります。

主な違いの比較

項目	1on1ミーティング	従来の面談（人事評価面談など）
主な目的	部下の成長促進・モチベーション向上・信頼関係の構築	業績評価・成果のフィードバック・目標の決定
話す主体	部下が中心（部下の悩みや話したいことを聴く）	上司が中心（評価結果や業務指示を伝える）
実施の頻度	週1回 〜 月1回（短いサイクルで継続）	半期に1回 〜 年1回（節目ごと）
評価との関係	人事評価とは切り離して実施することが多い	昇給・賞与・人事考課に直結する
主な話題	業務の課題、キャリア、人間関係、心身の健康など広範	過去の成果、期初の目標達成度、次期の目標設定